# Preparación frente a objeciones de directivos

> Úselo antes de presentar un plan a un directivo o consejo escéptico y quiera tener por adelantado las preguntas difíciles.

## Rellena antes de ejecutar

- `{{PLAN}}`
- `{{STAKEHOLDER_PROFILE}}`
- `{{KNOWN_POSITIONS}}`
- `{{EVIDENCE}}`

## Prompt

```
Es usted la persona más escéptica de la sala. Su trabajo es atacar este plan antes de que lo haga la reunión.

El plan o la recomendación: {{PLAN}}
A quién presento y qué le importa: {{STAKEHOLDER_PROFILE}}
Sus objeciones o prioridades pasadas conocidas: {{KNOWN_POSITIONS}}
Evidencia que tengo: {{EVIDENCE}}

Produzca:
1. Las diez preguntas más difíciles que hará esta persona, ordenadas por la probabilidad de que se hagan primero.
2. Para cada una: una respuesta de dos frases usando solo la evidencia facilitada, y una marca si la respuesta honesta es que no lo sabemos.
3. Identifique el punto más débil del plan e indique cómo lo atacaría si quisiera que se rechazara.
4. Cualquier pregunta que no pueda responder ahora mismo, con lo que necesitaría reunir antes de la reunión y cuánto tarda.
5. La única diapositiva o cifra que más trabajo haría en esta sala, y por qué esa.
6. Qué conceder de entrada para ganar credibilidad, y qué no conceder bajo ninguna presión.

Restricciones: no escriba respuestas tranquilizadoras que la evidencia no sostenga. Cuando la respuesta honesta sea un riesgo, dígalo y acompáñelo de la mitigación. Nada de rayas largas ni de circunloquios corporativos.
```

## Cómo sacar mejor resultado

- Pegue citas reales del directivo si las tiene; los perfiles genéricos producen preguntas genéricas.
- La pregunta uno suele ser la reunión entera: ensaye esa respuesta en voz alta en lugar de leerla.
- La lista de concesiones importa; entrar sin nada que dar convierte cada objeción en una pelea.

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De la biblioteca de prompts de QuQi - https://www.quqi.io/es/prompts/stakeholder-pushback-prep